建設全省縣域經濟發展強縣，要害在項目，核心在項目。要大力實施“項目驅動”戰略，以項目驅動集聚生產要素，以項目驅動加快投資增長，以項目驅動提高發展質量。近日，高縣在黨代會上明確提出以上工作思路。
 

   搶抓機遇 推進項目
   去年10月14日，縣委書記陳政上任；第二天，他就率隊前往北京爭取福溪電廠項目。
11月10日，國家發改委能源局批復，為支持災后重建和優化電網結構，正式同意四川福溪電廠開展項目前期工作。
現在，福溪電廠項目前期準備工作全面完成。該縣正緊緊抓住國家擴大內需促進經濟發展的機遇，舉全縣之力，創造一流的內外環境，推動福溪電廠盡快核準開工。
一組時間進程，不僅顯示了該縣推進福溪電廠項目的速度，更展示了該縣搶抓機遇積極推進重大項目的力度。
 

   從得到國家發改委能源局批復后，該縣立即成立了以縣級領導為組長的綜合協調、征地拆遷、安全維穩、宣傳報道、環境整治、后勤保障等6個工作小組，及時協調解決工作中遇到的重大問題短短一個月時間，完善了水、路、氣等硬件設施，完成了建設用地預審、煤資源落實、項目環評、水土保持措施等前期工作。
該縣把項目作為經濟工作的主抓手，加快擴充縣域經濟總量。加快建設一批項目，扎實推進福溪電廠、慶符東區、宜慶路等重大項目建設，力促項目早施工、早投產、早見效，盡快形成一批新的經濟增長點。強力爭取一批項目，瞄準國家擴大內需、災后重建的投資重點和方向，主動加強與國家和省上各類規劃的銜接，努力爭取國家項目支持。招商落地一批項目， 100萬噸煤制甲醇項目、慶符東區2平方公里整體開發項目等積極尋找投資業主。謀劃儲備一批項目，找準與國家拉動內需政策的對接點，推出一批農業基礎設施建設、民生改善、市政基礎設施建設等項目。
 

    大招商聚集大項目
   “在高縣，辦事速度快，效率確實高。”很多投資者如是說。
近日，四川省水電集團高縣電力有限公司嚴峻向記者證實了這一點。他說：“我們公司改制，原計劃用一個月完成工商辦證程序，結果10多天就辦結了所有證件。”
四川省水電集團高縣電力有限公司，是原來的縣電力公司引進四川省水電集團投資股份重組后的新公司。由于該公司冠名“四川省”，相關工商辦證需經省工商局批復，辦理程序非常繁瑣。縣委、縣政府召開電力公司改制的聯席會議，要求各部門全力快速幫助該公司辦結相關手續。縣工商局主動承諾：20天指導幫助其辦結工商登記手續。隨后，工商局召開專題會議，研究該公司的實際情況，制定了一套科學合理的辦證方案；指定專人上門服務，負責指導整理辦證資料；企業股負責辦理證件，加班加點全程服務。15天過后，該公司負責辦證的嚴峻備齊所有資料，來到工商局辦證大廳，不到3個小時，他就領到了相關證件。
提前十多天完成任務，總公司對高縣的行政效能非常滿意，決定將高縣作為西南片區重點投資縣，準備繼續開發月江水電站，新建符江水電站，修建月江110千伏變電站，進行第三期農網改造等工程，首期投資5.5億元以上。
 

    該縣創優招商引資環境，本著“急事先辦、特事特辦”的原則，對投資企業實行“一站式”辦公、“并聯式”服務，嚴格執行招商引資手續代辦制，目前已實現新增投資10億元。
“大招商聚焦大項目，大項目催生大產業，把招商引資作為項目建設的突破口。”該縣縣長陳隆德說。高縣堅持環境招商，努力構筑全方位、多層次、寬領域的對外開放格局。
抓大項目 事在人為
“用項目工作來鍛煉干部，用項目工作來檢驗干部。”該縣縣委書記陳政對記者說。為掀起“大抓項目，抓大項目”的高潮，高縣建立“風險共擔”機制，為推動項目工作注入了新的活力。
該縣政府在重點項目建設領導小組領導下，建立了“由縣級領導分別負責，部門領導共同參與”的風險共擔新機制。全體在職縣級領導“同臺唱戲”，分別作為重點項目責任領導，一一對應到計劃下達的重點項目上，并將縣領導、責任單位和配合單位、單位負責人、單位科室負責人制成公示牌進行全面公示，接受社會監督，凡是重點項目的責任領導、責任單位負責人，每人交風險金1000元，完成年度目標任務的退還風險金，未完成的沒收風險金，構建起了責任共擔、利益共享的項目建設責任體系。同時，每月召開重點項目責任領導會議，專題分析重點項目建設情況，研究解決項目建設中存在的困難和問題，制定推進重點項目建設的具體措施，確保重點項目建設按進度實施。
 

   目前，高縣計劃下達的60個重點項目已全部分解給縣級領導及相關的責任部門，其中：竣工投產項目21個，加快建設項目7個，開工建設項目22個，加快前期項目10個，總投資約99.83億元。
該縣逐步建立健全項目生成、投資融資、領導責任、監督管理、服務保障等項目工作長效機制，形成全縣上下聯動抓項目的強大合力。強化各級干部集中精力抓項目的領導機制，成立全縣重大項目工作領導組，切實加大抓項目工作的領導和推進力度。創新以市場為導向的項目建設投融資機制，積極推進銀政、銀企攜手合作。進一步激活民間投資，使民營資本成為項目投資的主體。建立責權利統一的項目建設目標管理責任機制，出臺重點項目建設的管理、獎勵辦法，充分調動廣大黨員干部抓項目工作的積極性和主動性。