12月17日，由中國電子商會(CECC)、中國電子技術標準化研究院(CESI)共同主辦的第十屆中國平板電視行業大會在京圓滿落幕。大會上，優朋普樂董事長邵以丁發表了題為“互聯網電視的2015”的演講，預言2015年將成為互聯網電視發展的“分水嶺”年。

　　互聯網電視的“分水嶺”年

　　邵以丁在演講中首先介紹，十年來平板電視由厚到薄、由小到大、由平到曲、由簡單到智能，用戶需求也發生了巨大變化。邵以丁認為，隨著電腦、智能手機快速普及，電視又存在更新慢、互動差等一系列“慢問題”，讓電視產業在互聯網沖擊下顯得格外笨拙。

　　這場變革從表面上看似乎不利于傳統彩電企業，但是傳統彩電企業與互聯網企業的成功合作逐漸模糊“電視機廠商”與“進入電視機領域的互聯網公司”的界限。隨著主流彩電廠商發力智能電視產品，目前智能電視已呈現出快速增長態勢，傳統彩電行業得到遠比失去多。

　　邵以丁進一步介紹，目前智能電視產品形式主要分為三類。第一類是垂直一體化，其贏利主要依托于“硬件+內容+廣告”。第二類是合作構建生態鏈模式，主要以內容為核心。第三類是軟硬互補模式，主要是未來獲得廣告收入后，雙方再進行利潤分成。

　　針對上述智能電視產品形式，在互聯網電視發展初期，用戶關注品牌和硬件配置。但是近幾年在小米、樂視為代表的互聯網企業進入智能電視行業后，硬件差距正越來越小，目前已經過了簡單拼硬件的年代，未來硬件甚至會進入免費時代。

　　邵以丁還提出，未來內容服務將成用戶選擇互聯網電視產品主要因素，如果沒有優秀內容服務和用戶體驗，很難打動用戶。未來互聯網電視產品競爭核心也將由2014年以硬件配置競爭為主，逐步轉向內容供應和服務。因此2015年將會成為互聯網電視發展的“分水嶺”。

　　為此，優朋普樂率先提出“電信運營商”、“廣電運營商”、“電視機廠商”和“機頂盒廠商”四駕齊驅策略，從硬件，內容，平臺等多方面挖掘用戶未被滿足的需求，充分發揮電視大屏、高清、互動等優勢。

　　價值變現

　　互聯網電視發展的“分水嶺”是挑戰，也是機遇，如何在新的環境下充分挖掘互聯網電視商業價值，提高變現能力，也成為互聯網電視行業重要課題。

　　目前，智能電視盈利模式主要分為三類。一是傳統硬件銷售盈利，商業模式以硬件為主，同時兼顧內容。二是“內容+服務”模式，一般為互聯網公司。三是“存費送電視”模式，借鑒了電信運營商“預存話費送手機”經驗。

　　第一類以硬件為主體，目的是實現互聯網企業和彩電廠商軟硬件互補，快速打開市場。第二類重心在廣告收入和電視內容服務費，核心在于能否實現從賣產品到賣服務的轉變。第三類通過將服務費用抵消在電視售價中，以求快速贏得客戶。

　　邵以丁介紹，與以上模式不同，優朋普樂未來將采用“優朋T V網絡院線”內容付費、“5億廣告大紅包”行動和“優朋TV電商購”三大模式來幫助互聯網電視產業鏈上下游企業共同實現價值變現。

　　邵以丁進一步解釋道，“優朋TV網絡院線”將依托優朋普樂豐富內容平臺，目前已有海內外電影4000余部，電視劇25000多集，精品節目總時長突破5萬小時，這是無可比擬的產品優勢。

　　“5億廣告大紅包”行動則主要依賴優朋普樂精準大數據廣告投放系統，通過實時監測平臺用戶數據等，將產品更精準投放給用戶，充分保障運營體系高效，實現廣告銷售聯動。

　　“優朋TV電商購”模式未來將主推四種產品：一是常規視頻內容本身;二是視頻內容中出現的商品;三是影視劇中植入的廣告商品;四是和視頻內容相關聯的商品。上述產品具有家庭化、視頻化、精準化特點，更符合未來用戶需求。

　　邵以丁最后透露，在2015年，優朋普樂將攜手廣東廣播電視臺，為大家奉上互聯網電視全新體驗，未來更要聯動優質電視購物平臺、電商平臺，打造出一個完整TV電商平臺生態鏈。